《全面預算管理》培訓

　　2021年1月初，陰歷鼠年尾，牛首之際。為了更好地實現公司治理和企業(yè)發(fā)展，以確保公司實行戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標，把公司產、供、銷、人、財、物納入一個管理體系之中，元利化學集團相關管理人員參加了集團統一組織學習的《全面預算管理》課程培訓。

　　本次培訓主要以全面預算管理的流程體系、管理內容、戰(zhàn)略轉化到如何運用、評價進行了詳細講解。特別是針對預算管理中的保障體系、戰(zhàn)略轉化、預算編制與執(zhí)行方面做了更深層次的剖析和解讀，讓參加培訓的人員切身體會到預算管理在公司運營和未來發(fā)展的重要性，使各部門在下一步工作中能有效落地，實施預算考評，促進企業(yè)發(fā)展。

　　學習結束后，董事長做了總結發(fā)言并指出，要想實現這一目標，就需要我們的管理人員轉換管理思維。一是，財務部門要向管理會計轉型，不能僅限于記賬會計，要積極學習、不斷提升，為公司的經營提供管理支持；二是，各部門負責人要履行管理職責、承擔管理責任，強化部門負責人是部門管理的第一責任人的意識，做好本部門人力資源、財務、業(yè)務等的一切管理工作。

　　下一步我們要以計劃管理為基礎，預算管理為起點，加強成本核算、利潤核算的認識，切實學有所獲、學以致用，打造以部門為單元的利潤中心，相互服務、相互協作、共同發(fā)展，讓預算管理體系盡快融入到我們日常工作中去，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，保駕護航。