2024年9月，是第47個全國“質(zhì)量月”，為深 入貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量策略，完成質(zhì)量終檢到過程控制的轉(zhuǎn)變，“元利大講堂”推出了以“強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，提升安全風(fēng)險管控”為主題的系列培訓(xùn)教育活動，公司三百余名干部職工參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，旨在全面提升員工的質(zhì)量意識與安全素養(yǎng)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

【質(zhì)量篇】

全面質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由集團(tuán)研發(fā)中心副主任、山東元利科技副總經(jīng)理張建梅擔(dān)任主講老師。

張經(jīng)理從國家、行業(yè)、地方、團(tuán)體/企業(yè)的四級標(biāo)準(zhǔn)體系導(dǎo)入，深刻解讀了“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、互利的供方關(guān)系、基于事實(shí)的決策、持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績”的八項管理原則，輔以六大管理工具（因果關(guān)系圖、力場分析圖、雷達(dá)圖、樹圖、活動網(wǎng)絡(luò)圖、流程圖）的分析應(yīng)用，全方面多維度的對全面質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)的講解說明，并通過實(shí)際質(zhì)量案例，深入剖析了質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及可能遇到的問題及解決方案，從根本上加強(qiáng)了各部門、各班組對產(chǎn)品生產(chǎn)過程與細(xì)節(jié)的控制。

【安全篇】

公司特別邀請了濰坊市應(yīng)急管理專家巢玉軍老師，組織了一場關(guān)于“現(xiàn)場安全風(fēng)險管控能力提升”思研匯的專題講座。

巢老師通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和生動的案例，對當(dāng)前的安全現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析。面對各類挑戰(zhàn)，巢老師分享了有針對性、有實(shí)操性的安全風(fēng)險管控“藥方”：一是，要建立健全安全管理制度體系，明確各級人員的安全職責(zé)。二是，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，賦能安全生產(chǎn)兩個“三”（三同時、三管三必須），提升全員安全意識和技能水平。三是，要推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，落實(shí)“兩主動”（工程技術(shù)、管理）、“兩被動”（個體防護(hù)、應(yīng)急處置）四項核心措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。四是，要強(qiáng)化應(yīng)急演練和事故應(yīng)急響應(yīng)能力建設(shè)，掌握危險辨識五步驟，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對。

通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)思考、研討分析和轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司員工對質(zhì)量管理與安全風(fēng)險防控意識，形成人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與安全的良好氛圍。

下一步，公司將繼續(xù)秉持“安全是天、環(huán)保是地、質(zhì)量是生命、管理是根本”的指導(dǎo)方針，不斷完善質(zhì)量管理體系和安全風(fēng)險管控機(jī)制。同時，還將加強(qiáng)與行業(yè)專家、標(biāo)桿企業(yè)的交流與合作，引進(jìn)更多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。